2008年，工行山西吕梁分行对空白重要凭证管理提出了“节约成本、及时调拨、高效运行、防范风险”的要求，坚持空白重要凭证的领用、保管、使用的规章制度落实到位，认真做好计划与监测，合理确定库存限额，做到满足业务发展的需要，把空白重要凭证的管理作为日常检查工作的重点。通过采取五项措施严防空白重要凭证保管和操作风险。
一是严格执行“空白重要凭证”管理的有关规定。做到凭证实物“专人管理、入库保管、分类存放、库存合理”的原则，并做好防火、防水、防潮、防霉和防盗等工作。
二是领用凭证认真坚持“专车领取、双人押运”，发放凭证执行“双人发放、换人复核”的制度。
三是合理编制凭证使用计划，减少经营成本。对空白重要凭证领取的计划根据实际需要，严格按照业务需求领用和分配空白重要凭证。业务处理中心采取定期收集网点需求量、按需向省分行领取、多跑勤领的办法，减少积压库存，防止凭证造成不必要的浪费。
四是严格落实网点负责人及营业经理的管理职责，坚持落实限额管理的规定，加强对柜员空白重要凭证的监督检查，在日终对柜员空白重要凭证进行核对时，要做到实物、空白重要凭证登记簿和会计要素系统已领未用清单三核对，并在空白重要凭证登记簿上做好核对记录、签章。
五是严格落实总会计及运行督导员的跟踪检查职责，在加强对网点及柜员空白重要凭证检查核对的同时，对营业经理就空白重要凭证监督检查情况进行跟踪检查，确保空白重要凭证管理规范。
